人力资源开发与管理 第5版＝HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT AND MANAGEMENT

1 (p1): 第一章 人力资源开发与管理导论
1 (p1-1): 第一节 人力资源开发与管理的含义和特点
1 (p1-1-1): 一、人力资源的含义
2 (p1-1-2): 二、人力资源的特点
3 (p1-1-3): 三、人力资源开发与管理的含义
4 (p1-1-4): 四、人力资源开发与管理的特点
5 (p1-2): 第二节 人力资源开发与管理的目标和任务
6 (p1-2-1): 一、取得最大的使用价值
6 (p1-2-2): 二、发挥最大的主观能动性
9 (p1-2-3): 三、培养全面发展的人
9 (p1-3): 第三节 从管理的软化看人力资源开发与管理的兴起
10 (p1-3-1): 一、从经验管理、科学管理到文化管理
12 (p1-3-2): 二、人力资源开发与管理的兴起
13 (p1-4): 第四节 从改革开放看中国企业的人力资源开发与管理
13 (p1-4-1): 一、世界竞争力排行榜的启示
14 (p1-4-2): 二、中国企业人力资源开发与管理的现状
15 (p1-5): 复习题
16 (p1-6): 思考题
17 (p2): 第二章 人力资源开发与管理的基本原理
17 (p2-1): 第一节 关于人的哲学
17 (p2-1-1): 一、人性假设理论
20 (p2-1-2): 二、马斯洛的需要层次理论
21 (p2-1-3): 三、马克思主义关于人的理论
23 (p2-2): 第二节 人事矛盾运动规律
23 (p2-2-1): 一、人事矛盾的一般规律
23 (p2-2-2): 二、人事矛盾产生的客观原因
24 (p2-2-3): 三、人力资源开发与管理的基本职能
24 (p2-3): 第三节 人事管理原理
24 (p2-3-1): 一、同素异构原理
25 (p2-3-2): 二、能级层序原理
26 (p2-3-3): 三、要素有用原理
27 (p2-3-4): 四、互补增值原理
28 (p2-3-5): 五、动态适应原理
28 (p2-3-6): 六、激励强化原理
29 (p2-3-7): 七、公平竞争原理
29 (p2-3-8): 八、信息催化原理
30 (p2-3-9): 九、主观能动原理
31 (p2-3-10): 十、文化凝聚原理
31 (p2-4): 第四节 中国古代的人事思想
32 (p2-4-1): 一、为政之要，惟在得人
32 (p2-4-2): 二、人生而有欲，相持而长
32 (p2-4-3): 三、取胜之本，在于士气
33 (p2-4-4): 四、刚柔相济，赏罚严明
33 (p2-4-5): 五、德才兼备，选贤任能
34 (p2-4-6): 六、知人善任，不课不用
35 (p2-4-7): 七、率先示范，治身为重
35 (p2-4-8): 八、勤于教养，百年树人
36 (p2-5): 第五节 发达国家的人力资源开发与管理思想
36 (p2-5-1): 一、以人为本，尊重个人
37 (p2-5-2): 二、人力资源管理是总经理职责的重要组成部分
37 (p2-5-3): 三、最高管理层的责任是平衡利益相关者的利益
37 (p2-5-4): 四、应把人力资源看成社会资源
37 (p2-5-5): 五、应从战略实施观点看待人力资源管理
37 (p2-5-6): 六、对人力资源开发与管理应进行多层次的社会评估
38 (p2-5-7): 七、企业主要的人力资源管理政策领域包括四个方面
38 (p2-5-8): 八、制定人力资源政策时应考虑的八个要素
39 (p2-6): 复习题
39 (p2-7): 思考题
40 (p2-8): 案例 以人为本，共创辉煌——记中兴通讯的人力资源开发机制
43 (p3): 第三章 人力资源开发与管理的基础工作
43 (p3-1): 第一节 组织设计
43 (p3-1-1): 一、组织的基本概念
45 (p3-1-2): 二、组织设计的基本内容
47 (p3-1-3): 三、如何设计一个富有弹性的组织
48 (p3-1-4): 四、常见的组织结构类型
50 (p3-2): 第二节 定编定员
50 (p3-2-1): 一、定编定员的意义和原则
51 (p3-2-2): 二、定员标准
52 (p3-2-3): 三、定员方法
54 (p3-3): 第三节 工作分析
55 (p3-3-1): 一、工作分析：人力资源管理的基本工具
57 (p3-3-2): 二、信息的收集
62 (p3-3-3): 三、工作分析的实施过程
64 (p3-3-4): 四、职位说明书的编写与管理
65 (p3-4): 第四节 职位评价
66 (p3-4-1): 一、职位评价：科学的薪酬管理工具
67 (p3-4-2): 二、职位评价的实施过程
70 (p3-4-3):…